阅读目的:有一个小白产品经理，产品迭代时项目管理全流程出现混乱，导致情绪管理不佳，心态经常崩溃。 所以我希望通过阅读这本书来学习前人的丰富经验，了解大公司成熟的项目管理框架和方法。 总的来说干货和案例比较多，适合初级产品的学生阅读。 这本书是关于什么的？这本书分为四章。 第一章，我是项目经理，主要阐述新手项目经理如何做预估、计划、站会、白板艺术、报告、评审、风险、沟通，以及注意事项和内在修养。 第二章高度延展，针对项目不同阶段的特点，项目高效管理的技巧和流程，系统阐述实际业务场景中沟通和处理问题的原则和思路。 第三章，宽度拓展、项目管理、业务整合实战过程中的常见问题及解决方案，包括跨部门沟通、需求变更、紧急项目解决方案等。，塑造学习型组织。 第四章，深耕，项目经理核心竞争力的培养，走出舒适区，建立团队信任，学习团队管理，高效沟通。 这本书里印象深刻的观点？在项目中，我们可以从自己的连接和后期的项目中学习。 1.我是项目经理。1.项目管理境界循序渐进，了解项目，了解业务，了解人。2.项目估算。常用的估算方法有:自下而上、专家判断和扑克估算。在我们的实际业务场景中，团队采用理想的工时和自下而上的方法。 可以估计，项目评审后，团队成员有尽可能多做需求的坏习惯。 3.项目计划，好的计划一定要走在实际项目的前面，而且一定要有预见性。 调整方案也需要谨慎，否则会失去公信力。 将里程碑分成小阶段，跟踪执行情况和粒度，控制项目节奏。 4.日常的站会和白板艺术，每天5-10分钟的自发站晨会，不仅是开始工作的仪式感，还可以参考资料，做出承诺，提出路障(遇到什么困难，需要什么帮助)。它处理的是团队合作的问题，对于沟通来说是高效的，有利于团队的成长。 白板在我们的日常工作中并没有严格执行，但是任务板一般会在电视屏幕上依次滚动，在禅宗里可以一目了然的看到燃尽图。 项目常用的白板展示为五行四列，五个任务:运维在线相关任务(日常升级、在线缺陷)、开发(常见开发任务，包括前台、测试等。)、测试(独立的测试任务，如测试用例完善、测试代码完善等。)、前台(独立的前台任务，比如页面优化)、参考(内部技术参考等。). 这四列是:打开的任务、进行中的任务、开发后要验证的已解决的任务和验证后关闭的任务。 5.项目会议管理，在实际工作中，从需求讨论、设计评审、需求评审、开发相声到指导测试用例评审，会议是多余的，耗时太长。 高效会议，简化会议频率 二、如何在高度延伸的项目和产品的初创阶段步入正轨？如何赶上最后期限？如何控制冲突？如何管理风险？1.轻量级工具，云协作+JIRA 使用bug的仪表板，细化每个需求的任务。 2.简化和规范项目流程，不断优化，敏捷迭代。 3.大规模团队交流模式，比较新颖的模式，适合云计算。 4.scrum大师修炼五步法:第一步，唤醒内在能量；第二步，不要厌倦工具；第三步，耐心听，用问题代替答案；第四步，用信任代替担心；第五步，放开自己，保持好奇。 三、宽度延伸1。数据嵌入过程梳理 2.如何寻求反馈，打破“原地打圈”魔咒？首先，确定目的和预期目标；其次，有效的测量；最后，继续追踪。 3.bug bash，团队在产品上线前集体试用，发现需求；上线前做好准备；基于游戏的激励团队 4.上线精神，准则上的东西不能碰，比如上线流程节点；凡事谨慎，做好应急预案；上线前注意演练。 4.深耕1。项目经理的核心竞争力:执行力、专业性、软影响力、创造力和想象力、自适应性。 2.项目经理的权利:联系人、信息、话语权、汇报权。3.项目经理的平衡方式包括:平衡亲密与稀疏，平衡强势与弱势，平衡内外，平衡压制与提升。4.领导者的技能包括:设计流程、控制现场和激发灵感。5.如何建立团队的信任，笔者提出以下建议:①不要为了查进度而查进度；②帮助团队成员处理问题；③与团队合作，参与团队活动，向团队成员学习。