作为前台攻城狮，和产品经理打交道是必不可少的。每个人都有辛酸的历史。 今天看到一本书总结了五点，和独孤九剑一样精辟。 要比产品更了解整个需求背景、交互点、性能目标。 技术可行吗？扪心自问，以现有的资源和能力，能做到吗？能划算吗？花了一个月的时间做出一个没人用的功能，你开心吗？4.作者有亲身经历的合法性。 一个运营哥为了增加收入，勾搭上了灰色产品，让我们有了窃取客户隐私的功能。 当初作者也质疑了很久，也去法律咨询过。因为他游走在法律的边缘，所以没有明确说违法。 最后上线的时候真的接到了客户投诉，于是需求就掉了。 是否合法只是一个合法性的问题，还有很多其他的软问题。比如这个职能应该由业务端承担，还是下沉到中层能力层？诸如此类。5.风控需求变化不可避免，应该承担哪些？哪些是不可接受的？如果流程改变，对整个项目有什么影响？这种影响谁来负责？负责人