前言是对团队的反思。 在过去的工作时间里，我喜欢长时间专注于一件事。 关掉通讯工具，全身心投入工作，完成时获得一种醉人的“心流”体验。 在业余时间，我会学习一点相关的知识，思考和处理问题，最后得到收获的时候会觉得很开心。 然而，最近的一次工作经历让我感受到了挑战:1。无法专心工作，却经常被各种事情打断；2.同时，很多事情需要同时解决，每一件事情的紧迫性都很高；3.有时候遇到几个复杂的问题或者非技术性的问题，思路会很乱；...开始发现自己比较擅长解决小范围的问题，推动具体事情的进展，这是过去工作经验的积累。 但是，对于如何让多人团队更高效的工作，我缺乏很多思考和经验。 尤其是在解决人际关系问题时，往往不像处理技术问题那样直截了当，非黑即白。 在跌跌撞撞的一年多时间里，走了很多弯路，积累了一点经验，留下了很多加班加点填坑的不眠之夜。 对于我这个团队来说，最大的变化就是我现在习惯了用更广阔的视野去看问题，不再只是从个体的角度去思考，我也会从项目和团队的角度去看问题的根源。 项目前期，我会对频繁出现的问题有点反感，沟通时自然会带一点不好的情绪，直接影响沟通结果，往往会造成不理想的结果。 人无完人，工作中出现失误，有些事情没有妥善解决是很常见的。这不应该是一个人的缺点或不足，而应该是过程中发现的问题，并转化为成长的基石和向上的阶梯。 在这个沟通过程中，倾听和引导非常重要。 另一个很重要的能力是分析、判断和解决复杂事务的能力。 作为一个技术团队，很多时候，事情之所以非常乱，难以割舍，是因为团队往往没有明确的目标。 有一点模糊就很难有一个决策标准。 比如技术优化方案的设计应该以快速迭代为目标，还是以理想设计和长期稳定为优先？如果能及时了解团队的现状，比如我们之前的业务情况，业务的快速发展需要保证稳定性，以带来业务效益为目标来衡量更可取。 争取技术优化，可以带来业务数据的增长。 至于我的团队，在日益复杂的业务和版本快速迭代的压力下，单打独斗显得那么无力。这时候就需要团队多人配合了。 但俗话说“一个和尚抬水，两个和尚抬水，三个和尚没水。”团队合作不是1+1+1=3，更多时候是1+1+1 < 3 首先是改进工作流程，把复杂的协作拆分成流程，降低工作失误的概率，让新人接手更友好。 其次，将复杂的业务拆分，业务适当分布到多个模块并逐步解耦，各人负责。这样即使某个模块或者某个人出现问题，也能及时补救，不至于影响整体。 最后是不断提升团队的能力，不仅包括每个人技术实力的成长，还包括对业务的熟悉程度，解决问题的难易程度，版本交付质量的稳定。 团队作为一个群体，整体效力稳定，但个体产出容易出现波动，尤其是新人。 在这方面，我们需要在前期关注细节，检查功能的实现以及事情的解决方案是否能达到团队的预期；经过一段时间的调整，可以慢慢关注细节和跟进流程，设立关键节点或里程碑；直到最后，设定目标后，你就可以按照团队的标准去完成，甚至只要你想提供方向，就可以摸索前进。 团队的另一个好处是可以避免个人的非理性因素，比如厌恶损失，避免麻烦。 该功能的应用是各版本的技术方案审核。 个人设计方案和团队会一起评审，建议比较容易接受，不容易漏掉几个影响因素。 怎么做:1。提升个人能力，提升自身能力，避免成为团队的瓶颈，这包括很多方面。 需要挖掘技术深度，为处理项目疑难杂症做铺垫；对比横向竞品和其他产品的设计，从中选择好的。 换个角度看问题:问题不可怕，先处理，再避免相同和相似的问题。 对问题的分析判断以事实为依据，改进措施要明确具体，能够落地，有明确的预期效益。 培养多线程解决问题的能力，这是建立在适当的时间管理上的。 人的事务解析是单核模式，多线程解析只能用碎片模拟。 2.提高团队能力。团队能力的提升可以分为个人能力的提升和组织协作的优化。 个人能力分为技术实力和业务能力。在提升技术实力时，很难关注具体细节，量化最终产出。 可以提供技术方案设计、质量数据关注、核心质量提升等方向和建议。，从可量化的结果中推动个人技术成长。 提高业务能力，首先要提高业务参与度，让每个人都参与到问题反馈的职责中来；解决问题反馈不是简单的分配问题，而是试图定位和处理问题。 并让有经验的学生参与到迭代过程中每个版本的发布、质量跟进等环节，从而增强他们对质量需求的意识。 模块的特殊职责也是驱动大家了解具体业务变化的途径；不仅要关注技术的实现细节，更要关注背后的产品思维。也可以提出自己的想法和建议，提升参与度。 组织模式优化就是降低工作的复杂度，可以从流程和模板入手。 需求被拆分成多个流程，每个角色各司其职；跟进和版本发布是模板化的，并存放相应的文档。遵循前辈的经验，避免踩坑。 3.综合思考每个人的精力都是有限的，要把精力集中在少数高效率的事情上。 比如招聘。 寻找合适的人加入团队，可以处理燃眉之急。 比如技术规划，目前的架构能否适应目前的客户规模？ 架构会成为业务快速发展的瓶颈吗？比如技术询价，保持技术知识的投入，保持曾经红极一时的flutter，公司内部的lynx，每年苹果提到的swift。 拓展横向知识面，找到业务和新技术的结合点。 总结个人能力，避免成为团队的瓶颈；提高团队能力，避免阻碍业务发展；做自己容易，改变别人难，尤其是带好团队。 少量个人经验总结，不足之处请指出。